MONEY BALL 🏁

Esta película es el claro ejemplo de la aplicación de liderazgo, visión  estratégica y trabajo duro

leelo todo es de suma importancia.

Empezare con hacer una pequeña reseña sobre el contexto de moneyball para poder hacer una similitud con una problemática de la vida real

 una prometedora estrella del béisbol que, impulsado por el fracaso de no haber demostrado  todo lo que se esperaba de él, enfocó toda su naturaleza competitiva hacia el área de la dirección de equipos y debía reconstruir su equipo , quien había perdido a sus mejores jugadores a manos de los clubes grandes y  tiene que reconstruirlo con sólo un tercio del presupuesto como reto.

comparemos mentalmente  los equipos como empresas , y como en los equipos hay unas grandes , con gran liquidez, infraestructura, recurso humano altamente calificado y otras no tanto. 

comparemos los jugadores con el recurso humano , factor clave en toda empresa de cualquier índole ya que de este recurso  genera dependencia en parte de  los resultados obtenidos  y por lo tanto todas los equipos(empresas) quieren los mejores.

de ser así y tenerlos ,¿el que tiene  los mejor personal  es el mejor?

puede ser... esta obteniendo dentro de su estructura de trabajo talento  pero debe tener en cuenta que sino se emplea de manera correcta , no se canalizan todas esas fortalezas , habilidades, talentos y conocimientos a un objetivo y producirán un resultado muy diferente al esperado se pierde la eficiencia y la eficacia, adicional de otros factores externos impredecibles.

bueno... y si no tenemos como pagar y tener los mejores perfiles como recurso humano en nuestras empresas?

acá entra a jugar un papel muy importante la medición de resultados y con ella una problemática , se mide mucho, pero se mide mal y vagamente o no se mide .es necesario medir los indicadores adecuados y recopilar la información necesaria para dar un paso al cambio.

con medir es necesario?

Obtener datos donde no los había es un gran paso, pero sólo es eso, un paso, es necesario  generar conocimiento  sobre ellos compartirlos , hacer participes a cada uno de los integrantes del equipo de su rendimiento aunque no sea el resultado esperado , todo es un proceso en el que  experimentas, mides y conoces tu evolución y tienes la capacidad de realizar las correcciones necesarias, replantear objetivos, mejorar debilidades y lograr el objetivo.

Marcar la diferencia 

La diferencia dura el tiempo necesario hasta que te pueden copiar Por lo tanto, la lección es que, cuando las haces el primero, te permiten crear grandes diferencias respecto a los demás, pero esas diferencias no serán eternas, se necesita ser muy adaptable, tener una gran orientación hacia el cambio y una experimentación constante en la frontera todavía no explorada por otros, crear datos donde no los hay, pensar en cómo usarlos para la toma de decisiones.